“9成創(chuàng)業(yè)公司熬不過前3年” 陸奇：原因不是缺錢
硅谷資深創(chuàng)業(yè)者本·霍洛維茨曾這樣形容他的創(chuàng)業(yè)生涯：“在擔(dān)任CEO的 8 年多時(shí)間里，只有 3 天是順境，剩下的 8 年幾乎全是舉步維艱”。
誠(chéng)如他所言，創(chuàng)業(yè)從來都不是一件容易的事情。只是到了 2019 年，這件事似乎變得更不容易了。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，截至 12 月 24 日， 2019 年關(guān)閉的創(chuàng)業(yè)公司達(dá) 335 家，其中，還不乏淘集集、熊貓直播、暴風(fēng)影音等在內(nèi)的昔日明星企業(yè)。
當(dāng)復(fù)盤這些企業(yè)的死亡原因時(shí)，外界都不約而同地提到了“融資難”的問題。事實(shí)上，不止上述企業(yè)，對(duì)于整個(gè)創(chuàng)投圈來說， 2019 年都顯得格外寒冷。
根據(jù)CVSource投中數(shù)據(jù)顯示， 2019 年前 11 個(gè)月僅有 5387 家企業(yè)拿到了融資，不足去年的1/2。融資收緊，資本趨于保守，明星企業(yè)尚無錢可拿，早期初創(chuàng)企業(yè)所面臨的形勢(shì)則更為嚴(yán)峻。
某初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人對(duì)投中網(wǎng)表示：“ 2019 年特別難的一點(diǎn)就是融資，資本變得保守，越往后期輪次走，早期創(chuàng)業(yè)公司拿到融資難度加大。” 而對(duì)于大多早期初創(chuàng)企業(yè)來說，缺錢，很可能意味著公司的壽命無法延續(xù)。
2019 年的資本寒冬可謂給創(chuàng)業(yè)者帶來了不小的阻礙，但寒冬卻從來不是創(chuàng)業(yè)失敗的原因。事實(shí)上，除了融資難題，從 0 到 1 創(chuàng)辦一家企業(yè)更是需要解決無數(shù)棘手的問題。
某初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人提到，除了融資，初創(chuàng)企業(yè)還有很多的問題需要解決，比如很多創(chuàng)業(yè)公司遇到的第一道檻——在低成本獲取用戶上總是要走很多彎路，核心團(tuán)隊(duì)有時(shí)會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展方向有分歧，初創(chuàng)企業(yè)也很難招聘到獨(dú)當(dāng)一面的人才...某投資經(jīng)理也深有體會(huì)，認(rèn)為初創(chuàng)企業(yè)不僅需要解決拿融資、搭建團(tuán)隊(duì)等基礎(chǔ)問題，更要注重產(chǎn)品質(zhì)量、是否對(duì)口市場(chǎng)、用戶體驗(yàn)等種種難題。
縱觀國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，多靠自身摸爬滾打積累經(jīng)驗(yàn)，少有專業(yè)而具體的指導(dǎo)。某創(chuàng)業(yè)者向投中網(wǎng)表示，初創(chuàng)企業(yè)其實(shí)是迫切需要一些支持和幫助的，比如是不是可以建立一些渠道，和這個(gè)領(lǐng)域的先行者建立關(guān)系，防止新進(jìn)企業(yè)走彎路，錯(cuò)路。某投資人也認(rèn)為，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言，不僅需要業(yè)務(wù)和邏輯的梳理，更需要幫助對(duì)接投融資以及修改BP、路演等，以彌補(bǔ)企業(yè)的短板，強(qiáng)化了初創(chuàng)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的理解。
對(duì)此，前百度集團(tuán)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官、YC中國(guó)創(chuàng)始人陸奇在接受晚點(diǎn)LatePost采訪時(shí)也曾表示;“對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說錢不是最重要的，能投錢給他們的人很多。重要的是你能給創(chuàng)業(yè)者帶來的能力提升和有價(jià)值的資源。”
將目光投到國(guó)外，在這方面做得比較突出的就是YC，YC是近 10 年早期創(chuàng)投領(lǐng)域中最成功的創(chuàng)業(yè)加速平臺(tái)。過去的 14 年里，YC一共加速了 2000 多家創(chuàng)業(yè)公司，聚集了超過 4000 名創(chuàng)始人。所有項(xiàng)目的總估值已超過 1500 億美金，包括 20 家市值過 10 億美金，和 101 家市值過 1 億美金的公司。
“目前還沒有出現(xiàn)哪個(gè)真正能將YC本地化的機(jī)構(gòu)。這不是一個(gè)傳統(tǒng)的早期投資人或者加速器能夠?qū)崿F(xiàn)的，雖然這些都很有價(jià)值。但與YC提供的價(jià)值很不一樣，必須要手把手很重地幫助創(chuàng)業(yè)者解決問題。”陸奇稱。
陸奇要做的，就是將YC模式中國(guó)化，而奇績(jī)創(chuàng)壇就是其付出實(shí)踐的載體。
11 月 21 日，在YC創(chuàng)業(yè)營(yíng)結(jié)營(yíng)儀式上，YC中國(guó)創(chuàng)始人陸奇宣布，奇績(jī)創(chuàng)壇將接棒YC中國(guó)，用完全本地化的YC模式專注地服務(wù)好中國(guó)早期創(chuàng)業(yè)公司。
作為早期創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈的新物種，奇績(jī)創(chuàng)壇主要向創(chuàng)業(yè)者提供像Co-Founder一樣，高價(jià)值的服務(wù)。投入近 3 個(gè)月的時(shí)間，與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一起高強(qiáng)度地工作，手把手通過定制輔導(dǎo)，高強(qiáng)度、高效益的提升每一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心能力，特別是產(chǎn)品與市場(chǎng)匹配的加速，以及在路演日獲得下一輪融資的機(jī)會(huì)。
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